可能一家盈利1000多万的婚庆服务公司，没有投资人感兴趣。但是一家没有盈利的科技公司，投资人争着想投。原因是婚庆公司有极高的复制成本，投资人在未来看不到爆发式增长能力。

46.7%的首次创业失败者，认为“拿错了钱”导致其失败。64.8%的创业者认为早期过于担心资金问题出让了过多股份，最后丧失对企业的控制权。

如何选择“拿谁的钱”，这是一个重要的创业难题，可从以下五个方面去考虑、评估并作出决定。

01 不要等公司账上没钱了才想到融资

压力之下创业者不会考虑钱的来源是否有利于未来发展的问题。而且一旦投资人发现你要的钱是救命稻草的钱，就会变本加厉地施加各种限制条件。当你觉得公司会在10个月内实现盈利时，就要做出20个月不盈利的准备，有的成熟创业者在项目开始第一个月就开始请融资合伙人筹备融资的事。

02 一次融资能足够支撑做出阶段性成果

比如创业者要12-18个月做出阶段性成果，这时要单点突破在市场上充分验证，形成阶段性成果，这样估值也会越高，形成良性循环发展，千万不要随便转让股份，吸引投资，最后把股权结果弄得很复杂，我看到一个3D打印的项目，股东有19个，有的投资才几万元，投资公司都退而避之。

03 刚开始不要出让太多股份

有的个人投资者是土豪，投资技术创新型公司时，索要超过40%的股权，他觉得万一发生风险，可以通过技术转让套现来弥补损失。正常的第一轮出让是15-25%的股权。

04 不要让投资人过多干预经营

有志于创立伟大事业的创业者，都把投资人看作是创始团队的一员，尽量找对行业有深刻研究与理解的投资人，他们是财务合伙人，如果投资人过多干预经营管理，不利于企业的长期发展决策。

05 随时准备下一轮融资

可以把知名的投资人作为创业公司的品牌背书，提升自己在股权投资界的受关注度，有的知名投资机构可能决策慢，甚至不排除投资机构的合伙人很可能自己会出一部分资金，先符合他投资主张的创业项目一轮小额度的投资，这个机会也是可以抓住的。

总之要立足于长远发展考量，选择有利于企业长久发展的、有质量的钱，不是谁给的钱多、要求的股份少，就要谁的钱。

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