抖音上经常有老师把股权激励和合伙人制度两个概念弄混，股权激励虽然是合伙人制度的核心内容，但合伙人制度不仅仅只是股权激励这么简单，还需要建立风险共享、利润共享的企业文化。两者的差别主要体现在五个方面。

1.选择对象不同

股权激励的对象通常是企业所有员工，或者是业绩更好、更具有能力创造更好业绩的人。企业实施合伙人制度，更看重的是人才，这里所说的人才不仅指个人能力，比如业务精湛，具有领导才能，能够领导团队创造更好的业绩，还包括是否与企业合拍，即是否认同企业的理念与文化，是否志同道合，共创大业等。

2.思维方式不同

股权激励只是单纯的一种管理行为：而合伙人制度比股权激励复杂，需要精心设计、规划，付出的心血更多。

股权激励属于短期激励，关注的是眼前的利益，而没有长远的思维。合伙人制度是从企业发展的长远角度来思考的。

合伙人制度下人们既要出钱又要出力，股权激励更强调资本的意义。

3.管理模式不同

股权激励仅是一种激励手段，依然是以老板为中心的管理模式，员工没有决策权，不能参与经营，老板与员工的关系依然是雇用与被雇用的关系。

合伙人制度的经营理念是去中心化，员工不再是被雇用者，可以参与公司经营，人才得到充分的尊重。

4. 风险程度不同

股权激励是以“利益共享”为核心的，并不会风险共担。

合伙人制度不仅要利益共享，还必须风险共担，与企业同呼吸、共命运。企业经营不善，效益不好，合伙人的收益就会受损。所以合伙人会最大限度地发挥主观能动性，为企业创造价值，让自己获得更好的收益。

5. 制约程度不同

股权激励有程序要求和法律规定，比如资产评估、利润公开等，退出需要严格按照公司法的规定进行。

合伙人制度则比较灵活，可以选择股东合伙、事业合伙、生态链合伙，退出也十分灵活。

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