需要支援新店，如何给店长分红？

第一种情况是，如果公司开了新门店，需要让经验丰富的店长去援助指导。店长在原有门店收入比较高，在新门店收入比较低，这时就要想办法平衡他的收入。

公司可以参考这种办法：工资和以前一样，为他保留3~6个月的原来门店收益的分红。比如你以前在这个店工作，一个月的利润是10万元，你可以分到利润的10%，也就是一个月分到1万元。

后来你调到新店，由于新店刚刚成立，此时利润较少，店长按2%或3%提成，同时享有老店利润10%的提成，保留三个月。三个月以后（有的公司周期非常长），根据新老门店的情况，店长在老店的提成可以由10%降为3%，在新店的提成由3%涨为7%。这样，店长才愿意从老店到新店。

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不给分红，只分股权

第二种情况是，公司不给店长门店分红，而是给股份。比如店长在老店有10%的股份，由于工作能力强、业绩突出，店长被公司调到新店，此时店长应该有多少股份？原来的股份怎么办？

方案一：店长原有的股份保留六个月，等新店达到和老店的同等业绩时，公司奖励店长一笔钱，这笔钱基本上是按注册资本的百分比计算的，同时收回老店的股份。公司可以根据情况，先给店长新店 5%的股份，如果表现好再逐步增加。

方案二：店长调走以后，保留老店股份10%的30%，即3%。上任新店长时拿新店 7%的股份，一年后，转为正式店长，再拿10%的股份。这就是说，公司给了新店长13%的股份。但到第三任店长上任之后，第一任店长的股权必须转让。

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