我们《股权微咨询：实战应用68课》编委会成员经常接到这样的咨询，就是公司股东之间爆发了很多问题。总结起来易爆发的点有以下这些。

01常见的易引发公司风险的问题

1.随便就成立公司了，开始做业务，结果发现整个公司没有良好的科学决策、良性的运行机制及执行力，公司结构形同虚设。刚开始只是创始人一个人做执行董事，后面公司发展大了，股东会、董事会只是公司章程中的摆设，公司内部机制设计不科学，股东之间的责、权、利规划不合理，以为自己都是公司老板，有成绩都说自己的贡献最大，出现问题，都互相推诿扯皮，都说跟自己没有关系。

2.从来没有规范有效地召开股东会，更没有对中小股东的权利采取必要的保护措施，导致其无法行使相应的权利。大股东公私不分，把公司的钱当成自家的，公司及控股股东或实际控制人在资产、财务、人员方面未能实现完全独立。

3.缺少独立董事，在董事会及其审计委员会中没有适当数量的独立董事，或独立董事未发挥其应有的作用。对于大股东或实际控制人的权力约束不足，对职业经理层的权力缺乏有效的监督与约束。

02如何应对这些风险呢？

1.首先要合理设置内部机构，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互监督、相互协调的工作机制。对内部机构进行职能分解，确定岗位的名称、职责和工作要求，明确各个岗位的权限及相互关系。在确定职权和岗位分工的过程中，应当做到不相容职责相互分离，以相互制约。

2. 要明确董事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序。根据公司的实际需要设立战略、审计、薪酬及绩效考核等专门的委员会，明确各委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序。董事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识架构、能力素质应当满足履行职责的要求。

3. 提前梳理公司现有的治理机构及内部设置，确保符合现代公司的制度要求。根据公司的战略目标，合理规划有限合伙企业的持股平台，重点关注董事会及经理层的任职、履职情况以及运行效果。及时解决内部设置和运行中存在的职能交叉、缺失和运行效率低下等问题。

4.设计动态股权调整机制，对于贡献大的股东，要增加他的股权比例，对于贡献不大或者有负作用的股东，要约定退出公司的触发条件和退出价格，管理好每个股东的预期。公司可以按照当时公司的估值对合伙人手中的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司的估值适当溢价。为了防止合伙人退出公司却不退回股权，可以在股东协议中设定高额的违约金。

《股权微咨询：实战应用68课》编委会主编杨军、陈伟松、温忠波，编委成员陈杰、许成涛、黄太阳，新书将于十月前后由广东经济出版社公开出版，敬请关注。