2026年8月6日，第九届龙华区创新创业大赛半决赛在美中大楼圆满落幕。百城创业导师、创服智达创始人杨军受邀担任评委，站在评委席上，看着台上一个个充满激情的创业者，我仿佛看到了无数初创企业的缩影。今天，我想结合现场的所见所闻，和大家聊聊我对本次大赛的一些真实感受。

一、 项目质量高：硬核科技与商业落地的双重奏

本次大赛的项目质量给我留下了深刻的印象。与往届相比，今年的项目呈现出更加明显的“两极分化”趋势：一方面是前沿科技的“高精尖”，另一方面是商业模式的“接地气”。

在半决赛的舞台上，我们看到了许多具备核心技术壁垒的硬核项目。有的团队深耕人工智能领域，其算法在特定场景下已经实现了商业化落地，解决了传统行业的痛点；有的团队专注于新能源材料，其研发的新材料在性能上达到了国际领先水平，且具备了量产的条件；还有的团队在生物医药领域取得了突破性进展，其创新药已经进入临床阶段。这些项目不仅技术含量高，而且商业逻辑清晰，展现出了巨大的发展潜力。

同时，我们也看到了一些商业模式创新的项目。这些项目可能没有惊天动地的技术，但他们深刻理解用户需求，通过巧妙的模式设计，整合了上下游资源，形成了独特的竞争壁垒。例如，有的项目通过数字化手段赋能传统制造业，帮助中小企业降本增效；有的项目则聚焦于大消费领域，通过精准的市场定位和营销策略，迅速打开了市场。

无论是技术驱动型还是模式创新型项目，它们都体现出了创业者们对市场的敏锐洞察和对技术的执着追求。这也是龙华区创新创业氛围日益浓厚的生动写照。

二、 杨军专业点评：从“看热闹”到“看门道”

作为评委，我们的职责不仅是打分，更是要给创业者提供有价值的建议。在现场点评环节，我尽量做到“直言不讳”，从商业本质出发，帮助创业者们“去伪存真”。

我发现，很多创业者在进行商业计划书（BP）展示时，容易陷入两个极端：要么是“自嗨式”宣讲，堆砌了大量技术术语，却忽略了商业闭环的构建；要么是“假大空”承诺，描绘了一个遥不可及的未来，却没有清晰的落地路径。

针对这些问题，我给出了几点核心建议：

1. 回归商业本质，算清“三笔账”：我经常说，商业模式的本质是“盈利模式”。创业者必须清晰地算清楚“收入账”、“成本账”和“现金流账”。你的收入来源是什么？成本结构是否合理？现金流能否支撑企业活到盈利的那一天？这“三笔账”算不清，再宏大的愿景都是空中楼阁。

2. 聚焦核心竞争力，打造“护城河”：市场竞争日益激烈，没有壁垒的生意注定难以长久。创业者需要思考，你的核心竞争力到底是什么？是独有的技术专利，是强大的渠道网络，还是极高的品牌认知？找到它，巩固它，让它成为你抵御竞争的“护城河”。

3. 用户思维至上，拒绝“自嗨”：很多创业者会陷入“工程师思维”，认为只要产品足够好，用户就一定会买单。但市场是残酷的，用户并不总是理性的。创业者必须具备“用户思维”，深入理解用户的真实痛点和付费意愿，用最简洁、最直接的方式解决用户问题。

我印象最深的是一个做AI教育的项目。团队技术实力很强，但在初版BP中，他们花了大量篇幅介绍算法的准确率，却对“如何获客”、“如何收费”等关键商业问题语焉不详。我在点评环节直接指出了这一点，建议他们“少谈技术，多谈用户”。

三、 大赛意义：以赛赋能，共创数智龙华

龙华区创新创业大赛已经走到了第九届，它早已不仅仅是一场比赛，更是一个平台，一个生态。

对于创业者而言，这是一个展示自我、对接资源的绝佳舞台。在这里，他们可以获得来自投资机构、行业专家的指导和认可，可以找到志同道合的合作伙伴，甚至可以拿到启动资金。对于龙华区而言，大赛是实施“双区驱动”战略、优化营商环境的重要举措。通过大赛，可以挖掘出更多优质的创新创业项目，为龙华区的产业升级和经济发展注入新的活力。

作为创服智达的创始人，我深知服务创业者的责任重大。我们不仅要为企业提供融资对接、资源匹配等“硬服务”，更要提供战略规划、商业模式梳理等“软支持”。这次担任评委，也是我深入了解一线创业生态、洞察行业发展趋势的宝贵机会。

我看到，龙华区正在从“制造大区”向“智造强区”迈进，数字经济、人工智能、生命健康等新兴产业蓬勃发展。大赛的举办，正是为了培育这些领域的“种子选手”，让它们生根发芽，长成参天大树。

第九届龙华区创新创业大赛半决赛虽然已经落幕，但创业的征程永无止境。作为百城创业导师，我将继续秉持“赋能创业，成就梦想”的初心，与广大创业者一路同行。创服智达也将继续发挥自身优势，整合各方资源，为创业者提供更专业、更全面的孵化服务，助力他们在创新创业的道路上走得更稳、更远。

期待在决赛的舞台上，看到更多优秀的龙华企业绽放光彩！创服智达，与你共创未来！