1、经常会有一些培训课，本来企业家是非常传统的制造类实业，大师说你这主要是模式与思维不行，要有资本思维，只要我加上商业模式的魔法，再设计得十分巧妙的资本结构，再加上互联网+多少招，你的公司就是市值几亿了，未来十亿、百亿不是问题，真的有这么神奇吗？其实也就是倒腾个有限合伙的股权结构、加上个线上线下的网络推广、再加上众筹股东的城市合伙人或分公司加盟体系，弄得神神秘秘的！大师辅导几个新三板挂牌也还口口声声说帮了多少家上市公司！但是太多企业家没有读过资本思维、股权激励、互联网营销的入门书，往往就被大师所忽悠了，2018年还将会有很多这样的故事发生！你的身边有这样的故事吗？

2、创始人确实要牢牢掌握公司的绝对的实际控制权！当然为了创业，股权是可以共享和分享的，但对于公司的战略发展方向，创始人还是要始终如一的掌控！即使成了公众上市公司，也是一样！除非这个创始人能力有限，这样公司也没有价值了。

3、股权的分配、期权池的设置要合理，通过表面的数字去深层次思考。如果创始人不愿意出让合理的股份给其他人，说明他的胸怀有限，很难召集到优秀的团队，公司就很难做大。有些公司是一股独大，我们也建议大股东预留一个合理的期权池，分配给团队。我们内部的规定：平均分配股权的项目绝对不投！我看到过四家平均分配股权的公司，两人各50%的、四人各25%的都失败了。

4、创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）

合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）

核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）

投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。